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优彩国际娱乐游戏机|盖勒普:20年经验积累服务中国制造企业数字化转型

发布时间:2020-01-10 15:21:18
[摘要] 作为一家提供从项目咨询、规划、实施,培训到售后助力中国制造企业工业数字化的高科技企业,盖勒普已经在中国深入发展了18年。自2001年成立以来,盖勒普公司始终致力于用信息技术推动制造业发展,通过在信息集成技术、生产管控方面的不断创新,为广大中国制造企业搭建精益生产管理的桥梁。长期积累实际上,盖勒普是一家有着非常悠久历史的面向工业企业信息化和数字化转型的专业化服务公司。

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优彩国际娱乐游戏机,“我们的技术研发和工业解决方案的应用已经持续了近20年。盖洛普公司总经理江国良告诉记者:“我们很大一部分客户来自国防和军工企业。”。“因此,在帮助国内制造企业进行数字化管理转型的过程中,特别是对于中小企业,我们拥有非常丰富的实践经验和各种项目的积累,以帮助客户更好地规划和着陆。”

8月最后一周,《21世纪经济先驱报》进入盖洛普工程(上海)咨询有限公司“触摸智能建筑——2019中国制造价值发现之旅”。盖洛普作为一家在工业数字化领域为中国制造企业提供项目咨询、规划、实施、培训和售后支持的高科技企业,已经在中国深入发展了18年。

盖洛普公司自2001年成立以来,一直致力于利用信息技术促进制造业的发展。通过信息集成技术和生产控制的不断创新,盖洛普公司为中国大多数制造企业搭建了精益生产管理的桥梁。通过提供先进、成熟、稳定、高效的数字化制造集成生产协同管理系统解决方案和优质服务,帮助企业提高生产效率,降低生产成本,增强核心竞争力。

“我们的优势也在这里——盖洛普针对工业互联数字工厂的大数据管理平台解决方案早在许多同行之前就已经在中国存在多年了,”江国良说。“与其他供应商提供的产品相比,我们的优势在于数据集成和架构,这不仅紧密符合中国制造业的现状,更重要的是,经过长期的项目实践,已经证明盖洛普的专业数字解决方案能够真正帮助客户解决问题。此外,目前的情况仍在被他人尝试,我们的客户企业已经享受到数字化带来的高效生产和运营成果。”

长期积累

事实上,盖洛普是一家历史悠久的专业服务公司,致力于工业企业的信息化和数字化转型。

1995年,公司全球总部成立于美国工业城市芝加哥,并在洛杉矶、底特律、圣何塞和西雅图设立了商务联络处。目前,该公司在全球拥有80多个代理和服务中心以及135,000多个制造企业用户。

中国的业务始于2001年,在工业机电产品设计与制造、相关软硬件培训、系统开发和数据集成服务等方面,为制造企业提供世界领先的信息技术咨询[。中国总部设在最大的工业和科技城市上海,并在北京、广州、Xi、成都、沈阳、贵阳、南京等地设立了服务中心。

“从一开始,我们就选择通过一个平台系统来设计和开发我们的数据驱动集成解决方案,该平台系统通过顶层设计为可持续发展提供标准框架,而不是像大多数行业朋友一样遵循客户驱动的持续发展并使用单点功能软件或工具软件,”江国良说。“在18年的国内发展中,我们已经扩大到16个子部门,包括国防和军事工业、汽车零部件、医疗器械、核能和航空航天。”

他告诉记者:在18年的发展过程中,盖洛普最重视技术研发。“年度研发投资至少是当年利润的60%。同时,技术应用研发人员也占公司整体人员结构的大部分。

“在我们提供工业互联驱动的数字工厂大数据管理系统解决方案的业务中,我们专注于帮助制造企业通过技术实现双向集成。因此,即使是盖洛普人才构成中的咨询、销售等人员也从技术岗位转移,以确保在与企业沟通的过程中,各种类型和层次的技术和应用问题都能得到实时解决,”他说。

中国工业数字市场快速增长

“从企业的角度来看,很明显,2016年后,整个企业的增长将会有一个加速阶段,这一点我们感觉非常明显,”江国良说。

据报道,盖洛普公司的年收入在过去18年的前15年中增长了5%到10%。从2016年至今,年增长率一直保持在20%以上。“过去,中国制造业会对信息化和数字化的转型产生一些疑问。主要原因是企业的水平不均衡,”他说。

原因是许多中国企业在选择转型时,往往从某条生产线或某家工厂开始试点项目,然后慢慢推开试点项目的经验。然而,数字转型涉及公司的各个方面,很难仅从一个方面看到明显的结果。如果我们只专注于解决问题,对未来数字化的长期建设将是非常不利的。即使企业发展到一定的规模或水平,也将成为数字化和智能化生产进一步发展的制约因素。

江国良说:“一个企业的数字化转型能否成功,重要的是是否有一个保持可持续发展的总体规划,以及企业管理层是否对数字化转型有正确而坚定的理解。”。“从董事长到基层一线经营者,必须有一个“两个现代化”的概念。这非常关键,必须自上而下保持一致。”

他认为,在转型升级过程中,中国制造企业必须重视自身的“软实力”:包括技术、人才、理念等方面。“与国外工业强国的制造企业相比,我们在这些领域确实有些落后,特别是在人才方面。如何建立适合未来发展的人才体系,也是企业转型过程中的关键。”“在这方面,盖洛普基于企业的长期规划需求,建立了完善的人才培养体系。对于采用盖洛普工业互联数字智能制造管理解决方案的用户企业,盖洛普可以为他们提供从系统操作到系统操作、维护和生产管理的全面人才培训服务。对于高级管理人员,盖洛普还可以通过提供海外培训、优秀的企业访问和交流等方式,帮助管理人员建立更具战略性的先进制造认知和管理理念。”

(剪辑:徐鹰,实习生马静·尤)

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